A influência do ESG na contratação de talento

As questões ambientais, sociais e de governança estão se tornando cada vez mais uma forma de as empresas se diferenciarem e obterem vantagem competitiva. E a adoção de práticas ESG na contratação de talentos faz parte desse cenário.  

Hoje, atrair e reter grandes talentos significa ir além do essencial e fazer mais. O novo cenário exige articular o propósito e fornecer inspiração que faça com que os funcionários queiram ingressar, permanecer e dar o melhor de si à sua organização. Reconhecer a relação fundamental entre os princípios ESG e a experiência do funcionário, desde a sua contratação, permite que a empresa promova esse vínculo essencial entre as pessoas e o trabalho. 

A influência do ESG na contratação de talentos, entre outros aspectos, é cada vez mais importante, não apenas para membros do conselho e executivos, mas também para mostrar como as empresas definem suas prioridades internas e avaliam o comportamento corporativo.  

Como a adoção do ESG para uma melhor contratação de talentos vem crescendo, o RH desempenha um papel essencial ao estabelecer a conexão entre as pessoas e permitir que a organização atue de acordo com suas prioridades. É importante reconhecer que os colaboradores estão realmente no centro dos esforços de bem-estar e Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI). O RH precisa não apenas garantir que os planos, programas e práticas de negócios estejam alinhados com as prioridades ESG, mas também envolver os funcionários para apoiar os esforços para manter uma boa imagem no mercado. 

Com a maioria das empresas atualmente lutando para recrutar e reter funcionários, a estratégia ESG de uma organização (e subsequente tradução em ação) pode rapidamente se tornar um diferencial para atrair e reter talentos. A questão permanece se o ESG já está sendo incorporado às Propostas de Valor do Funcionário. 

Uma pesquisa recente sobre a força de trabalho da consultoria PwC descobriu que 86% dos funcionários têm maior probabilidade de trabalhar para uma empresa que demonstra comprometimento com as questões com as quais se preocupam. E essas opiniões são particularmente predominantes entre os colaboradores da geração Millenials e da Geração Z que, juntos, representam a maioria que considera uma mudança de carreira. 

A importância do ESG na contratação de talentos 

Os funcionários são atraídos por empresas que demonstram que eles podem progredir em suas carreiras enquanto fazem o bem para o mundo. Em um estudo conduzido pela consultoria MarshMcLennan, as empresas classificadas como “melhores empregadores” em termos de satisfação dos funcionários e atratividade para os talentos têm pontuações ESG significativamente mais altas em comparação com seus pares. 

O estudo também aponta que essas empresas tinham alto desempenho ambiental, enquanto outras tinham uma classificação mais alta com base em seu envolvimento em determinados assuntos sociais e de governança. É claro que existe uma forte correlação entre o desempenho ESG na contratação de talentos e a maior satisfação e orgulho dos funcionários pela empresa. 

Isso é significativo porque pesquisas anteriores mostram que funcionários satisfeitos trabalham mais, ficam mais tempos com seus empregadores e buscam entregar melhores resultados para a organização. Igualmente importante, colaboradores em potencial, quando entusiasmados, fortalecem o canal de talentos de uma empresa e garantem a disponibilidade de capital humano. 

Por que adotar práticas ESG na contratação de talentos? 

Legislação e códigos foram implementados para incentivar a boa governança corporativa, incluindo aspectos da agenda ESG e, à medida que o mercado cresce, as empresas precisam encontrar maneiras de refletir essas mudanças em sua cultura e no comportamento da liderança e funcionários. 

Então, como é isso na prática? Definir responsabilidade social corporativa e metas com foco em ESG e reforçar uma cultura de sustentabilidade em toda a organização devem ser as principais prioridades do nível C. Os líderes empresariais devem assumir a responsabilidade de medir o progresso em direção às metas ESG com métricas definidas e indicadores-chave de desempenho (KPIs), que criam oportunidades para melhoria contínua. Todas essas informações podem estar integradas em uma plataforma única de gestão do capital humano, como a GA – Global Antares, facilitando a análise e implementação de estratégias e ações.  

Talvez a mudança mais importante seja avaliar a cultura geral de uma organização de uma perspectiva ESG. Todas essas considerações sociais dão aos investidores uma indicação da sustentabilidade do negócio. A importância do “fator humano” para a continuidade dos negócios ficou extremamente clara. 

Também é importante incentivar o ESG no nível individual, seja criando atividades voluntárias em toda a empresa ou oportunidades de desenvolvimento profissional para funcionários que ativamente apresentam ideias que promovam a inovação. 

Vá além da conformidade – a mudança de cultura centrada em ESG 

Se a adoção das práticas ESG for vista simplesmente como certificação, conformidade e supervisão, é mais provável que falhe. Idealmente, os líderes querem que os funcionários adotem o ESG não devido às “regras”, mas porque faz parte da cultura diária – o próprio DNA – da organização. 

Enquanto os pilares Ambiental e Governança estão no topo da mente de muitas organizações e o progresso se acelerou, o pilar Social ainda tem muito espaço para crescer. À medida que as expectativas de práticas de ‘S’ continuam a aumentar, as empresas sentirão a necessidade de mudar de reativas para proativas. 

É preciso considerar um elemento importante de ‘S’: Diversidade, Equidade e Inclusão. Priorizar o DEI beneficiará a cultura de trabalho e a capacidade da empresa de usar o ESG na contratação de talentos e reter os melhores recursos. Mas os líderes devem ir além da diversidade como uma estratégia de contratação, para fortalecer a forma como a cultura abrange diversas experiências e ideias. 

Criar uma cultura positiva é a melhor estratégia para atrair e reter as pessoas. São empresas que garantem que vivem seu propósito e realmente querem ter um impacto positivo na sociedade. 

Por isso, a onda de mudança comportamental já é evidente em todos os setores. As empresas estão sob pressão para adotar novos padrões e regulamentos para operações ESG e investimento sustentável, a fim de obter capital de investimento e satisfazer as partes interessadas. ESG é o novo normal do local de trabalho e em breve será uma estratégia padrão da força de trabalho, em vez de uma proposta de valor básica. 

Olhar para a estratégia de negócios pelas lentes do ESG pode não apenas ajudá-lo a gerenciar riscos de curto prazo, mas, também, a fornecer uma vantagem competitiva de longo prazo, descobrindo oportunidades que, de outra forma, poderiam passar despercebidas. Ao incorporar ESG na contratação de talentos, você pode diferenciar sua organização ao competir por novos recursos, inspirar seus funcionários atuais e mantê-los engajados e, finalmente, usar o poder de sua força de trabalho para ajudar a cumprir suas metas ambientais, sociais e de governança.