Como promover a inclusão em todo o ciclo de vida do funcionário

Como as plataformas de Inteligência Artificial estão a pleno vapor, perguntamos a uma delas como promover a inclusão em todo o ciclo de vida do funcionário. Eis a resposta: 

“A inclusão é um tema importante e deve ser promovida em todas as fases do ciclo de vida do funcionário. Algumas práticas que podem ser adotadas pelas empresas são: 

1. Promover a equidade: é preciso que as pessoas sejam tratadas de maneira equânime no ambiente de trabalho. 
2. Priorizar o respeito: o respeito é a chave do sucesso para toda e qualquer relação, seja ela pessoal ou profissional. 
3. Criar políticas de valorização e acolhimento. 
4. Fazer treinamentos. 
5. Integração de equipes. 

Essa resposta soa um tanto quanto genérica, não? Então esmiuçaremos mais o assunto.  

Compreendendo o ciclo de vida do funcionário 

Compreender o ciclo de vida do funcionário e saber como interagir com as pessoas em cada estágio permite que você atraia os candidatos certos, otimize a experiência do colaborador e, por fim, melhore a produtividade e o desempenho da sua organização. 

Identificar as principais etapas do ciclo de vida do funcionário em uma organização é essencial para o sucesso da gestão do capital humano. Essa percepção ajuda as organizações a entender as necessidades de seus colaboradores, desenvolver estratégias para atender a essas necessidades e garantir que todas as ações necessárias sejam tomadas para otimizar a produtividade e o engajamento. 

Com uma compreensão abrangente do ciclo de vida do funcionário, as organizações podem criar políticas e procedimentos significativos que apoiem o crescimento e o desenvolvimento de seu ativo mais valioso – seu pessoal. 

A maioria das organizações lutam ativamente por uma representação diversificada em seu local de trabalho, mas muitas agora também tentam garantir que todos os funcionários se sintam incluídos. Criar um sentimento de pertencimento – a percepção de aceitação de um colaborador em um determinado grupo – oferece aos líderes de RH uma boa oportunidade de reavaliar sua abordagem e metas de inclusão. 

Todos os funcionários querem sentir que pertencem ao local de trabalho. Criar um sentimento de pertencimento no local de trabalho resulta em maior esforço no trabalho e alto desempenho.  

E quais seriam as ações mais eficazes para gerar um sentimento de inclusão em todas as etapas do ciclo de vida do funcionário? Conferiremos algumas iniciativas que apresentam com resultado no engajamento e produtividade. 

Demonstre cuidado por meio de benefícios — Benefícios aplicáveis a todos os grupos demográficos, como horário de trabalho flexível e programas de bem-estar emocional, sinalizam aos funcionários que você se preocupa com suas necessidades e demandas dentro e fora do trabalho. Esses sinais de apreço ajudam a gerar um sentimento de pertencimento.  

Pratique a liderança inclusiva — Os líderes precisam criar um ambiente de equipe seguro onde todos os funcionários possam falar, ser ouvidos e se sentirem bem-vindos. Eles devem aceitar a contribuição de membros da equipe cujas experiências ou conhecimentos diferem dos seus e promover a colaboração entre diversos funcionários, fazer perguntas a todos, facilitar argumentos construtivos, dar feedback acionável e agir de acordo com os conselhos de diversos funcionários.  

Use o feedback para se tornar uma marca empregadora atraente – A maneira mais eficaz de atrair, envolver e reter talentos é usar o feedback para ajudá-lo a criar uma experiência de classe mundial para cada estágio do ciclo de vida do funcionário – desde o processo de entrevista até mantê-lo engajado e, finalmente, tornando-os defensores da marca. Embora não seja realista esperar que os trabalhadores modernos permaneçam com um único empregador por toda a vida, você deseja que todos tenham um sentimento de pertencimento enquanto estiverem na sua empresa e construam uma conexão positiva com sua marca empregadora, mesmo quando fizerem a transição. 

Crie uma cultura para todo o ciclo de vida do funcionário 

A cultura é um componente crítico do engajamento e retenção em todo o ciclo de vida do funcionário. A cultura que você criar moldará como seus colaboradores interagem entre si. É por isso que é essencial garantir que sua cultura seja inclusiva. 

Estudos mostram que as pessoas que se sentem pertencentes ao seu local de trabalho têm maior probabilidade de permanecer na organização por mais tempo do que aquelas que não se sentem adequadas. 

Para criar um ambiente onde seus funcionários possam prosperar, você deve primeiro entender sua cultura organizacional. Em seguida, você pode trabalhar para transformar a cultura para que ela se alinhe com suas metas e objetivos de negócios. 

Mas não é apenas fazer uma mudança de cultura. Você também deseja garantir que seu ambiente de trabalho seja acolhedor e inclusivo para todos que trabalham lá, durante todas as etapas do ciclo de vida do funcionário. 

Atualmente, a adoção de políticas relativas ao princípio DEI (Diversidade, Equidade, Inclusão), alinhado ao conceito de Pertencimento, desempenham um papel significativo na retenção. Ajuda a criar um ambiente de trabalho inclusivo onde todos os funcionários se sintam bem-vindos, independentemente de raça, etnia ou gênero e identidade sexual. 

Para fazer isso, você deve garantir que todos os funcionários se sintam valorizados e respeitados. É por isso que é essencial promover um ambiente onde todos se sintam confortáveis sendo eles mesmos, independentemente do que isso signifique para eles. 

Isso é importante para manter seus funcionários existentes, bem como para atrair novos. Se a cultura da sua empresa não for inclusiva, os funcionários podem sentir que não podem ser eles mesmos no trabalho e optarem por sair. 

Tecnologia promove a inclusão no ciclo de vida do funcionário 

Para criar uma experiência única e inclusiva em todas as etapas do ciclo de vida do funcionário, hoje é imperativo oferecer ferramentas que tanto o ajudem a executar as suas tarefas, como também facilitem a sua interação com a empresa.  

Isso significa que sua tecnologia precisa oferecer suporte à experiência do funcionário, fornecendo informações sobre como fazer as coisas ou ajudando-os a se conectarem e se sentirem parte de uma comunidade maior. 

Também é essencial que sua tecnologia forneça aos funcionários as ferramentas e informações certas nos momentos corretos. Por exemplo, se você deseja capacitar os funcionários a agirem sozinhos, em vez de esperar por orientações, garanta que eles tenham acesso a todos os recursos de que precisam para fazer bem o seu trabalho. 

Então, que tal aproveitar todas as facilidades oferecidas por uma plataforma integrada para a gestão do capital humano e as inovações prometidas pelo uso da Inteligência Artificial e entregar experiências únicas em todo o ciclo de vida do funcionário? Entre em contato com a Apdata.